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専門分野

15年以上にわたる管理部門、経営企画部門を中心とした実務経験から、営業・製造・企画・管理といった事業運営にかかる各機能を有機的に結びつけ、ファイナンスと絡めて体系的にまとめあげた「ユニット経営」によって、バックオフィス業務に対する利益貢献の最大化、儲かる仕組みを作り上げます。
IT活用推進支援

労働力人口の減少への対応としてITの利活用推進による業務効率化は、もはや経営課題でもあります。

ツールの選定に悩んでいる、導入したが今一つ効果がでていないといった課題の解決をご支援いたします。

スモールM&Aアドバイザー

M&Aを活用した事業承継はもちろん、設立間もない会社や利益が思うように上がっていない会社でもM&Aは可能です。

まずはご相談ください。

資金繰り改善・資金調達

キャッシュが安定的に循環する企業は経営基盤が安定します。売上や利益だけでなく、キャッシュを手元に確実に積み上げていくためのご支援をいたします。

 

管理部門構築支援

事業規模の拡大にあわせてバックオフィスの体制も強化、再構築する必要があります。気が付いた時には現場が疲弊してしまい、最悪の場合、機能不全に陥ってしまいます。機能強化はもちろん、再構築についてもご支援いたします。

​事業計画策定支援

経営力の向上、経営改善にはその道筋となる計画策定が欠かせません。

将来の目指す姿(ビジョン)を描き、そのビジョンを実現するための道筋を一緒に作り上げていきます。

事業承継

事業承継には、後継者の育成も含めると5~10年程度を要します。円滑な承継の実現には、早期に事業承継に向けた準備に着手する必要があります。